情景背景

某销售公司以不能胜任工作为由解除员工丙的劳动合同，提交的考核材料是一份主管手写的评价表，上面只有「态度一般、需提升」等笼统评语，没有量化的业绩数据，也没有培训或调岗记录。丙主张自己从未收到岗位标准，考核结论也不客观。

争议与处理思路

本条（劳动合同法第四十条）针对不能胜任的情形，要求经过培训或者调整工作岗位、仍不能胜任，才可以解除。实务中通常认为，认定不能胜任需要以明确的岗位职责与考核标准为前提，辅以客观的业绩数据或工作成果；仅有主观评语而缺乏量化依据的，证明力通常有限。此外，培训或调岗是否实际发生，也需要有签到、通知或签收等记录支撑。证据链条的完整性，往往是这类解除能否成立的关键。

平台提示

用人单位应事先把岗位职责与考核标准书面化并告知劳动者，考核过程形成客观记录，培训与调岗环节留存凭证；劳动者收到评价结论时，可书面提出自己的意见并要求说明依据。

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